【岡田武史】元サッカー日本代表 岡田監督に学ぶ マネージメント力
photo credit: emarquetti
おはようございます！
ゴールデンウィーク中ですが皆様いかがおすごしでしょうか？
先日、「元サッカー日本代表 岡田監督に学ぶ仕事力」と題して岡田監督の発言から
サラリーマンのような「働く側の人」として学べるところを紹介しました。
今回は前回に引き続き「カンブリア宮殿」に出演された際の発言から
「マネージメントする側の人」に参考となる部分を紹介いたします。
前回の記事にも書きましたが
私は「アスリートのマネージメント力」はサラリーマンとしての仕事にも
生活を豊にする為の「個人の考え方」にも非常に役立つと思ってます。
その理由は以前の記事をご覧いただけると幸いです。
話題は「サッカー」ですが監督＝マネージメント職として置き換えて頂けると
わかりやすくなると思います。
では参ります！
- 重みのある言葉は言葉以上のものを伝える
心から言った言葉は言葉以上のものを伝えるんですよね。だからベスト４にしても、ボクが本気でベスト４だと思ってないと伝わらないんですよ。本当にオレはそう思っているか？と自分にといかけて伝えるくらいの重みのある言葉は、必ず言葉の意味以上のものを伝えてくれる。
- オレは本気でベスト4目指す奴とやる
大体監督が「予選突破くらいでいいや」と思ったら、下（選手）は「1勝すればいいや」になるんですよ。お前ら自分たちのチームで「Jリーグで通用するからいいやというプレーじゃダメだよ」と。「ベスト４行くんだろ？ 本気で」と。「オレは本気でベスト４を目指す奴とやる」と宣言しましたから、それから毎回毎回「本気で目指してみないか」っていうようなことを言い続けて、手紙も出したりね。
（「言葉」とそれに伴う「行動」。本気でやってる人、こういう人が上にいると本気になれるよね）
- ボクはもう…鬼の所業ですよ
ボクはナラ（楢崎）も外しましたし、ナラのこのワールドカップに懸ける気持ちはオリンピックのオーバーエイジを辞退するくらいでしたから、ものすごい気持ちがあった。でもボクはもう鬼の所業ですよね、そういう気持ちの奴、俊輔にしてもナラにしても外したと。
ところが彼らがすばらしかったですよ。もうその悔しさをおくびにも出さず、チームのために一生懸命やってくれて…そしたらね、若い選手はさぼれないし、試合に出る選手はいい加減なことなんてできないですよ。あの人たちの悔しさを分かっているから、俺たちがやらなきゃいけないって。まあそういう意味では、ああいうベテランがチームを引っ張ってくれたと。
- ボクが迷っていたらチームも迷う
- 大学教授に贈ったメール
「選手を私が信じなければチームになりません。彼らはこんなものではありません。彼らを信じてチームに輝きを取り戻してみせます」
- 97年の時はジョホールバルで負けたら日本に住めないかなと思っていましたから
（自分の進退、保身を考えない人はいないとは思います。大切なことです。
でも、「それ以上に」チーム(組織)のこと、選手(部下)のことを考えられることが大切です。）
岡田監督の「マネージメント力」の一端をこの発言から学び取れます。
▼以下、岡田監督の「マネージメント力」関連の書籍です。興味のある方はどうぞ
